在整体培训之后，工作主要转移到了办公室方面。项目的下一步是绘制需求图。在审查了计划和几次团队会议之后，框架开始变得更加清晰。同时，不同部门的人员和工作方式也变得熟悉起来，因为该项目将影响不同部门的工作方法，并为其带来新的机遇。各部门对项目成果也有自己的需求和期望。

一旦明确了项目的要求和目标，我就能够熟悉 Power Apps 工具并测试其功能。与此同时，该工具的局限性也逐渐显现出来，因此一开始我必须测试不同的实施方案，并选择功能最强大的方案。Power Apps 很快就成为了一个非常方便用户使用的工具，学习如何使用它完全不需要网上的说明。熟悉工具后，项目开始顺利推进。

在完成应用程序的首批视图和版本后，我们开始与应用程序的最终用户，尤其是安装人员密切合作。对我来说，最重要的是应用程序要尽可能简单易用，让用户觉得它真的很有用，因此视图和功能会根据安装人员的反馈不断改进。除了安装人员，我还向项目的其他各方介绍了应用程序的开发情况，他们也给了我很多很好的反馈和建议，尤其是在数据收集和数据存储方面。

目前，该应用程序正在生产线上进行测试，我们将监控其在生产环境中的运行情况，并收集有关其可用性的反馈意见。

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